Die Geschäftsabwicklung  [ 2 ]

Als erstes vergleichen wir - und zwar für jeden Sportgerätetyp extra - die Nachfrage mit der Geräteverfügbarkeit. Den kleineren der beiden Werte merken wir uns. Logisch, da ja nicht mehr vermietet werden kann als nachgefragt wird, und auch nicht mehr als die vorhandenen Geräte hergeben.

In unserem Zahlenbeispiel hatten wir bei den Surfbrettern eine Nachfrage von 600 Vermietungen (Stunden) pro Woche. Die Geräteverfügbarkeit belief sich auf 560 Stunden pro Woche. Der kleinere der beiden Werte, in unserem Fall die Geräteverfügbarkeit, begrenzt nun die maximale Anzahl von Vermietungen auf 560. Mehr geht auf keinen Fall.

Als nächstes müssen wir allerdings noch überprüfen, ob das Wassersportcenter überhaupt genug Personal hat, um diese Zahl von Vermietungen abzuwickeln.

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